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peu importe comment on l'appelle
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généralement et de façon très majoritaire.
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Les entreprises aujourd'hui,
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le découpe en plusieurs niveaux et premier
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niveau sont les axes axe stratégique.
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On peut parfois aussi les
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appeler des ambitions.
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Et puis dans chaque axe stratégique,
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on va retrouver des objectifs
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ou encore appelée des enjeux.
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Et dans chaque enjeu objectif,
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on va retrouver des projets qu'on peut
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aussi appeler des projets chantiers.
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Et dans ses projets ou dans ses chantiers,
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on va retrouver la météo,
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les avancements, le pilote.
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Qui va porter le le projet ou le
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chantier et donc voyez que les projets,
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les chantiers sont au service d'un enjeu,
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d'un objectif au service d'un axe
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stratégique ou d'une ambition.
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Donc c'est fondamental de bien découper
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son plan de transformation en différents
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niveaux avec premier niveau axe puis en jeu,
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On peut aussi très bien avoir parfois
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que des axes dans lequel on va
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retrouver les différents projets,
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les différents chantiers opérationnels
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qui vont servir l'axe ou l'ambition.
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Et puis c'est intéressant d'avoir aussi,
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quand on est dirigeant membre du Codir.
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De proposer un nom à ce plan de
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transformation. À ce plan stratégique.
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C'est important parce que les
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collaborateurs vont devoir complètement
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rentrer dans ce plan stratégique,
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être plus engagée et pour être plus engagée,
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il faut donner du sens et donc
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peut donner un petit nom à ce plan.
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Stratégie de transformation a 2 ans,
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3 ans, 4 ans par exemple,
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Cap 2024 ambition 2025.
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Voilà donc des noms qui vont permettre
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de pouvoir se projeter à 2 ans, 3 ans,
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4 ans dans cette univers du plan stratégique.
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c'est tout simple structuration
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en plusieurs niveaux,
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de façon extrêmement claire.
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