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son équipe pour mieux les motiver.
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Et d'autre part, parce que la direction,
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comme elle va régulièrement sur la route
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stratégique et sur les tableaux de
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synthèse qui se font de façon automatique,
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doivent absolument avoir une vision réelle
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de ce qui se passe dans les projets.
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Donc le pilote a vraiment en charge
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sa responsabilité de mettre à jour
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ce qu'on appelle les cartes projets.
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Je prends un exemple,
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je suis dans un canal par exemple
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de teams en lien avec la stratégie
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et j'ai ma carte suivi projet et
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dans cette carte suivi projet,
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j'ai des éléments fondamentaux
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à mettre à jour.
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Le premier d'entre eux, c'est la météo.
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Quelle est la météo de mon projet ?
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Quel est mon ressenti ?
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Avec mon équipe, on a 4 météo,
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il y a le beau fixe,
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la pluie ou les tempêtes,
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c'est pour donner vraiment ce
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ressenti sur chaque projet.
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On a également ce côté avancement.
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Ou est ce que je pense en être aujourd'hui
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dans mon projet avec mon équipe ?
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Entre 0 et 100 pour 100 ?
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Autre élément important fondamental,
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la partie objectifs.
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Quels sont les indicateurs de réussite ?
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Comment je me projette dans 3 mois
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dans 6 mois, à la fin de mon projet,
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qu'est-ce qui pourrait me dire que nous
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aurons réussi ensemble dans mon équipe
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si quoi et bien on donne ici ce qu'on
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appelle Billy Smart, ça veut dire,
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ils sont mesurables sont spécifiques,
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ce sont des objectifs bien précis,
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bien réel, bien daté,
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et donc ici vous donnez les objectifs.
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De réussite avec votre équipe en
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cliquant ici sur le petit bouton,
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il y a également cette notion de succès.
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C'est fondamental pour dire jusqu ?
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Il y a des choses qui ont abouti,
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des choses qui ont avancer
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dans notre projet et donc ici,
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en cliquant sur l'icône j'indique tous les
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succès qu'on peut avoir jusqu à présent.
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Et puis enfin un projet peut
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être aussi avec des des freins,
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des freins sur le fond, sur la forme.
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Et donc là vous identifier ici les
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cailloux pour dire quels sont mes
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cailloux dans la chaussure qui nous
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empêche d'avancer pleinement dans ce projet,
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il a encore vous complétez
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tout simplement ici.
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Ces éléments là, donc voyez 5
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éléments fondamentaux à compléter,
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je dirais de façon hebdomadaire,
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c'est à peu près le rythme qui existe
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aujourd'hui dans cette gestion de projet.
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Pour les pilotes, c'est de se dire
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une fois par semaine dans son agenda,
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on se cale 10 minutes 1/4 d'heure pour se
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dire dans mon projet ou dans mes projets,
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si on est plusieurs,
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je mets à jour ma carte et donc
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je le fais avec les 5 éléments,
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ma météo, le avancement du projet,
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les succès également les cailloux.
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