00:00:02
Et puis on l'a fait parfois aussi,
00:00:03
avec l'aide de consultants extérieurs.
00:00:05
Alors quel gâchis.
00:00:06
Ce serait que de mal exécutée et d'être comme
00:00:08
aveugle de ce qui se passe dans l'exécution,
00:00:10
dans le avancement de ses
00:00:12
différents projets et chantiers.
00:00:13
Pour cela. En fait,
00:00:14
il faut que le codir puisse avoir accès.
00:00:17
Au déroulement de la stratégie en temps réel.
00:00:19
Il y a plusieurs possibilités.
00:00:21
On peut se dire on y va par la stratégie.
00:00:24
Dans une autre vidéo,
00:00:25
j'ai expliqué comment bâtir la
00:00:26
stratégie à différents niveaux, axes,
00:00:28
enjeux, objectifs, projets et actions.
00:00:30
on peut se dire Bah moi je suis dirigeant,
00:00:32
j'ai envie de savoir ce qui se passe dans
00:00:35
un axe, dans un enjeu plus particulier.
00:00:37
Et là je vois l'ensemble des chantiers
00:00:39
opérationnels au service de l'enjeu.
00:00:41
Je peux voir ici que c'est en plein soleil,
00:00:43
celui-ci plutôt en pluie, en difficulté,
00:00:45
qui est le pilote, quel avancement ?
00:00:48
Donc là, on est sur une vision
00:00:49
d'avance ment par la stratégie.
00:00:51
On peut se dire aussi j'ai envie d'y aller
00:00:53
plutôt par la liste de tous les projets,
00:00:56
de tous les chantiers que je
00:00:57
peux avoir de mon entreprise.
00:00:59
Et là on peut retrouver ici l'ensemble
00:01:01
des projets avec leurs pilotes,
00:01:02
leur avancement et cetera.
00:01:03
Se dire tiens ça m'intéresse de
00:01:05
voir plus précisément en tant que
00:01:07
dirigeant ce projet qui est ici avec
00:01:08
ici les indicateurs de performance,
00:01:10
la teinte des actions, quelle équipe,
00:01:12
quel succès actuel, quel caillou, et cetera.
00:01:14
Et je peux voir comme ça de
00:01:16
façon plus détaillée.
00:01:17
Comme je le souhaite,
00:01:18
l'ensemble des différents
00:01:19
projets et leurs détails.
00:01:20
Je peux me dire aussi,
00:01:21
j'aimerais avoir uniquement les projets
00:01:23
de tels pilotes et là je peux avoir
00:01:25
uniquement cette vision pour me dire combien
00:01:27
de projets peut porter telle personne.
00:01:29
Je veux dire aussi,
00:01:30
je vais m'attacher en tant que,
00:01:31
que dire avoir uniquement les projets un
00:01:33
peu en difficulté pour que je puisse moi,
00:01:35
avoir ce rôle d'aide auprès
00:01:37
des différents pilotes.
00:01:38
Et là je peux me dire Ben je clique par
00:01:40
exemple sur les projets qui sont en
00:01:42
pluie et par la météo de se dire Ben voilà,
00:01:46
tel était le pilote sur tel chantier.
00:01:48
Sur telle problématique,
00:01:50
C'est aussi ne pas être aveugle
00:01:52
sur le plan de communication.
00:01:54
C'est extrêmement lourd aujourd'hui,
00:01:55
quand on n'a pas d'outillage en termes
00:01:57
de gestion de de projets stratégiques,
00:01:59
il faut absolument aller chercher les données
00:02:01
un peu partout auprès des différents acteurs,
00:02:04
notamment auprès des pilotes.
00:02:05
l'idée c'est de se dire,
00:02:07
il y a une communication qui se
00:02:09
fasse de façon automatisée et en
00:02:10
fait un tableau de bord peut se
00:02:12
remplir de façon automatique sans
00:02:14
aucune intervention derrière humaine,
00:02:16
2 compilations et donc là c'est une
00:02:19
vision complète de la stratégie
00:02:20
qui évolue au fur et à mesure.
00:02:22
Là, par exemple,
00:02:23
sur les projets sur les différentes années,
00:02:25
avec ensuite le côté,
00:02:27
plus précisément des actes qui avance
00:02:28
le plus avec le nombre de pilotes,
00:02:30
le nombre de projets,
00:02:31
le nombre d'ailleurs aussi de de
00:02:33
projets qui sont reliés aux canaux.
00:02:35
Dans teams, on peut également avoir les axes
00:02:37
qui avance le mieux et en cliquant sur un
00:02:40
axe de savoir quel projet avance le plus,
00:02:42
qui avance le moins en termes ici, voyez de,
00:02:45
de pourcentage avancement et de météo.
00:02:47
Et puis également cette notion de
00:02:48
Dead line sur des projets pour dire,
00:02:51
est-ce qu'il y a des projets ?
00:02:53
Euh, est-ce qu'on a bien étaler un peu
00:02:55
les échéances des projets ? De voir ?
00:02:57
Tiens par exemple sur le 2e trimestre,
00:02:59
au 2e semestre 2000, vingt-Et-un,
00:03:01
qu'est-ce qu'on peut avoir
00:03:02
comme projet qui vont aboutir ?
00:03:04
Donc oui, c'est extrêmement simple de
00:03:05
pouvoir se dire quand on est dirigeant,
00:03:07
condamné membre du Codir,
00:03:09
comment je peux vivre,
00:03:10
comment je peux comprendre
00:03:11
l'avancement du plan stratégique,
00:03:12
donc on l'a vu il y a 3 approches,
00:03:15
une approche par la route stratégique,
00:03:16
une approche par la liste des
00:03:18
projets et une approche par des
00:03:20
cartes beaucoup plus global,
00:03:21
un peu en terme de communication.
00:03:23
Du plan stratégique c'est absolument
00:03:25
fondamental pour des dirigeants que
00:03:27
d'être de retrouver la vue que de
00:03:29
pouvoir avoir cette vie des projets
00:03:31
au fur et à mesure avec des mises à
00:03:33
jour qui se font de façon permanente.
00:03:36
c'est comme ça qu'on a à bras-le-corps
00:03:39
cette vision de son entreprise et
00:03:41
qu'on puisse avancer dans les 23 ans
00:03:43
qui viennent dans son plan strat.
Il n’existe aucun élément correspondant à votre recherche dans cette vidéo...
Effectuez une autre recherche ou
retournez au contenu !