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la transformation digitale de Bpifrance.
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J'organise, je structure les
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différents chantiers de la
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transfo digitale et à ce titre,
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j'exploite de nouvelles méthodes
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de travail pour justement faire
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en sorte que Bpifrance travaille
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de manière beaucoup plus agile
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et apporte davantage de valeur.
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Nos à nos clients.
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L'action à différents usages alors,
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l'usage premier étant le brainstorming,
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c'est comme ça qu'on a connu,
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klaxonne de réussir à poser sur
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un tableau blanc des idées sur
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ce qui avait bien fonctionné.
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Au sein de l'organisation
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de la transfo digitale.
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Quels étaient les axes
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d'améliorations à envisager?
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Et ça de manière très claire,
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très simple et surtout en laissant un temps
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de parole à chacun sur son smartphone.
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Un temps de réflexion qui n'est
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pas pollué justement par les
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idées des uns et des autres
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qui peut facilement généralement
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orienter les discussions.
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Ça nous permet aussi de être sûr
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de capter toutes les idées et de
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prendre le temps après de les trier
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et de les organiser. Traduction?
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