00:00:00
Microsoft make point et gusto vous présente ?
00:00:06
TPE inclusive, I learning handicap.
00:00:19
PME et TPE attirer, recruter des talents,
00:00:22
situations de handicap.
00:00:25
Étudions d'abord pourquoi le recrutement
00:00:27
inclusif est important pour votre entreprise.
00:00:30
Il existe différentes raisons pour lequel
00:00:32
il est-il est souhaitable d'attirer
00:00:34
des talents en situation de handicap.
00:00:36
La première, c'est la volonté
00:00:38
d'avoir une organisation inclusive.
00:00:39
Cela permet d'avoir des talents multiples
00:00:41
au service de la croissance de sa société.
00:00:44
Le 2nd aspect, un aspect plutôt RSE,
00:00:47
une entreprise moderne et tournée vers les
00:00:49
enjeux de notre planète et dans le s de RSE.
00:00:52
On retrouve tous les sujets sociétaux.
00:00:54
Enfin, les sujets d'innovation,
00:00:55
puisqu'on sait que la diversité
00:00:57
est source d'innovation et que ces
00:00:59
innovations vont être au service
00:01:00
de tous ses clients potentiels.
00:01:04
Attirer des talents divers et et
00:01:07
et en capacité d'être inclusif
00:01:09
vis-à-vis de ses talents,
00:01:11
c'est disposer d'un avantage
00:01:13
concurrentiel et obtenir des résultats
00:01:15
au-delà de ceux des autres entreprises.
00:01:18
En effet, attirer les meilleurs talents
00:01:20
se fait à travers l'image de l'entreprise.
00:01:24
On sait que 75% de la main d'œuvre mondiale
00:01:27
d'ici 2025 sera occupé par des jeunes.
00:01:31
La diversité et l'inclusion est en tête
00:01:33
de liste des valeurs de ces jeunes.
00:01:35
Et donc ils seront à l'écoute des
00:01:38
propositions des entreprises inclusives.
00:01:40
Ensuite, le sujet RSE,
00:01:42
recruter des travailleurs en situation
00:01:43
de handicap démontre l'engagement
00:01:45
de l'entreprise contre l'exclusion
00:01:47
et la discrimination,
00:01:49
et valorise aussi l'entreprise
00:01:50
et tous ses salariés.
00:01:52
On va parler de compétences et d'emploi,
00:01:54
on va parler d'autonomie des personnes
00:01:56
et on va parler d'achat responsable.
00:01:58
Le champ du handicap rentre
00:02:00
pleinement dans vos objectifs RSE.
00:02:03
En terme d'innovation,
00:02:04
les bénéfices sont multiples.
00:02:06
En effet, le handicap favorise l'innovation.
00:02:09
Une adaptation du poste pour un
00:02:11
travailleur handicapé peut bénéficier
00:02:13
à tous les travailleurs et permet
00:02:16
d'augmenter fortement sa productivité.
00:02:17
De nombreuses innovations sont
00:02:19
issues du monde du handicap,
00:02:20
comme par exemple les livres audio,
00:02:22
les télécommandes, les SMS, etc.
00:02:25
La diversité et l'inclusion est
00:02:27
également source d'innovation.
00:02:28
L'innovation naît de la confrontation
00:02:31
si les personnes ont des idées différentes,
00:02:34
elles vont pouvoir confronter
00:02:36
ses idées et permettre d'aboutir
00:02:38
sur de nouvelles innovations.
00:02:40
Le fait de recruter des personnes
00:02:42
en situation de handicap va
00:02:44
contribuer à cette démarche.
00:02:45
Le recrutement inclusif en pratique.
00:02:48
Ce qu'il faut considérer il y a 2 aspects,
00:02:51
l'aspect recrutement.
00:02:52
Comment attirer les meilleurs talents ?
00:02:55
C'est un équilibre délicat entre
00:02:57
les compétences potentielles de ces
00:02:59
talents et là diversité de ses talents,
00:03:01
mais également les collaborateurs
00:03:03
puisqu'il est nécessaire de fournir
00:03:05
à tous des solutions adaptées de
00:03:07
façon à ce qu'il puisse avoir la
00:03:09
meilleure productivité possible.
00:03:11
Il faut également profiter de
00:03:13
l'expérience et du potentiel
00:03:14
de chacun dans l'entreprise,
00:03:16
de façon à optimiser le fonctionnement
00:03:18
de cette entreprise.
00:03:19
Le capital humain et la richesse la
00:03:21
plus importante d'une entreprise.
00:03:25
Pour le recrutement ?
00:03:26
Le fait d'attirer des talents divers
00:03:28
pour compléter vos équipes passe à la
00:03:30
fois par le fait d'attirer ses talents
00:03:32
en situation de handicap mais aussi par
00:03:34
le fait d'attirer les jeunes talents.
00:03:37
Tout ça est possible grâce au
00:03:39
sujet de accessibilité numérique,
00:03:40
à la fois pour attirer les talents.
00:03:43
Situation de handicap puisqu'il faut être
00:03:45
en capacité de leur fournir des locaux
00:03:47
et un environnement numérique adapté,
00:03:49
mais également les jeunes puisque à
00:03:51
travers l'accessibilité numérique,
00:03:53
ils vont disposer d'outils
00:03:56
performants innovants.
00:03:57
Ils vont pouvoir savoir que l'entreprise
00:03:59
s'intéresse à ces sujets là,
00:04:00
eux, ces sujets là,
00:04:02
et ils vont pouvoir aussi,
00:04:03
grâce au sujet RSE de l'entreprise,
00:04:05
voir que cette entreprise travaille avec les
00:04:07
mêmes valeurs que ce qu'ils peuvent avoir,
00:04:10
donc la création d'un environnement
00:04:11
digital accessible va contribuer
00:04:13
au recrutement de ses talents.
00:04:15
Pour les collaborateurs,
00:04:16
fournir des solutions adaptées
00:04:18
à tous et à toutes.
00:04:19
Dans un premier temps,
00:04:21
un environnement numérique
00:04:22
moderne et performant,
00:04:23
des solutions numériques adaptées
00:04:25
à l'ensemble des collaborateurs,
00:04:26
un environnement ergonomique,
00:04:28
familier aussi bien dans son
00:04:30
environnement personnel que son
00:04:32
environnement professionnel.
00:04:33
Il faut qu'il y ait une continuité
00:04:36
d'expérience entre l'individu à domicile
00:04:38
et l'individu dans l'entreprise,
00:04:40
et enfin des solutions utilisables
00:04:43
puisqu'un certain nombre des
00:04:44
collaborateurs de l'entreprise ne
00:04:45
vont pas nécessairement travailler.
00:04:47
Sur un ordinateur,
00:04:48
mais vont se déplacer dans l'entreprise,
00:04:50
vont se déplacer en clientèle et vont
00:04:52
accéder au système d'information
00:04:53
à travers un téléphone,
00:04:54
une tablette ou d'autres dispositifs.
00:04:57
Les solutions adaptées vont permettre
00:04:59
d'adresser les spécificités à
00:05:01
la fois relatif au handicap mais
00:05:03
amélioré aussi la productivité
00:05:04
de l'ensemble des collaborateurs.
00:05:07
Les collaborateurs envie handicapés
00:05:09
peuvent représenter un investissement
00:05:11
important à la fois en termes
00:05:14
d'encadrement mais également de recrutement.
00:05:17
un certain nombre de bénéfices
00:05:19
vont pouvoir être identifiés.
00:05:21
Le collaborateur en situation de handicap
00:05:23
sont-ils des super héros de l'entreprise ?
00:05:25
Il montre davantage d'efforts pour
00:05:27
montrer qu'ils sont aussi compétents
00:05:29
et capables que les autres.
00:05:31
les salariés handicapés ont une motivation,
00:05:34
une capacité d'adaptation supérieures
00:05:36
Ils doivent en permanence s'adapter ou à
00:05:39
l'environnement dans lequel ils évoluent.
00:05:40
Ils vont donc développer des compétences
00:05:42
atypiques pour compenser leurs difficultés.
00:05:44
Et puis les études montrent que ces
00:05:46
salariés sont plus fidèles et attachés
00:05:48
à leur entreprise que les autres.
00:05:49
Ils ont généralement des difficultés
00:05:51
à rentrer dans le milieu du travail
00:05:54
et donc les entreprises qui leur
00:05:55
laisse leur chance sont finalement
00:05:57
peu nombreuses et ils seront
00:06:00
plus attachés à ces entreprises.
00:06:03
Le bénéfice pour les managers ?
00:06:05
le fait d'attirer ces talents
00:06:07
atypiques permet d'améliorer
00:06:08
les pratiques managériales,
00:06:10
apprendre à gérer des salariés handicapés
00:06:12
va contribuer à améliorer cette façon.
00:06:14
Finalement d'être capable de gérer
00:06:16
les différences entre les différents
00:06:17
individus de l'entreprise et pas
00:06:19
uniquement pour les personnes
00:06:21
en situation de handicap.
00:06:22
On va aussi pouvoir améliorer
00:06:24
l'intégration des collaborateurs si
00:06:25
on sait bien gérer ces différences
00:06:28
et gérer cette intégration et
00:06:29
ce suivi dans son équipe,
00:06:31
on va pouvoir améliorer.
00:06:33
l'encadrement de l'ensemble
00:06:35
des collaborateurs.
00:06:36
Cela va également favoriser
00:06:38
la cohésion d'équipe.
00:06:39
Cela favorise l'entraide,
00:06:40
l'esprit d'équipe, cette cohésion et les
00:06:42
fondamentaux au sein de l'entreprise.
00:06:44
C'est indispensable pour son fonctionnement.
00:06:47
Enfin, améliorer les conditions de travail,
00:06:50
le fait de pouvoir s'adresser à
00:06:52
ces travailleurs handicapés qui ont
00:06:53
parfois besoin des besoins spécifiques
00:06:55
va permettre à l'entreprise de
00:06:57
s'adapter et d'évoluer pour mieux
00:06:58
prendre en compte ses besoins et
00:07:00
en défi en définitive, améliorer.
00:07:02
Les besoins des collaborateurs
00:07:03
de l'entreprise,
00:07:04
c'est aussi réfléchir aux
00:07:07
adaptations de ses clients.
00:07:09
Les bénéfices pour les ressources
00:07:11
humaines sont multiples,
00:07:12
l'épanouissement des salariés,
00:07:14
le fait de pouvoir s'accepter,
00:07:16
soi-même de voir que certains salariés
00:07:18
en situation de handicap réussissent
00:07:20
donc le fait de mettre en avant aussi,
00:07:23
c'est réussite permet en fait à ses
00:07:26
collaborateurs de s'épanouir davantage.
00:07:29
Cela permet d'inspirer également les
00:07:31
autres à travers cette motivation.
00:07:34
ce de son entourage professionnel
00:07:36
et ça peut inciter un certain
00:07:38
nombre d'autres collaborateurs.
00:07:39
À s'engager davantage.
00:07:42
à travers sa effectuer des
00:07:43
recrutements qui peuvent être
00:07:45
compliqués de temps en temps.
00:07:46
Il peut y avoir une pénurie de
00:07:48
candidat et le fait de recruter
00:07:50
des des candidats en situation de
00:07:52
handicap peut permettre de combler
00:07:54
ces difficultés de recrutement.
00:07:56
Enfin, de réduire l'absentéisme,
00:07:57
on s'aperçoit et les études
00:07:58
montrent que les équipes qui intègre
00:08:00
des personnes en situation de
00:08:02
handicap réduisent l'absentéisme
00:08:03
des membres de l'équipe.
00:08:07
Comment faire en pratique ?
00:08:09
Premièrement, créer un environnement
00:08:10
accessible à la fois un environnement
00:08:13
physique et numérique accessible.
00:08:14
On va parler des locaux, mais on va
00:08:17
parler aussi des outils numériques,
00:08:18
des collaborateurs sensibilisés.
00:08:20
Il faut être en capacité d'expliquer
00:08:22
clairement aux collaborateurs pourquoi
00:08:24
on souhaite intégrer des collaborateurs
00:08:26
en situation de handicap dans l'équipe.
00:08:28
Et il faut également que le management
00:08:30
soit préparé soit volontaire.
00:08:31
Il ne faut pas le faire contre
00:08:33
la volonté de ce management.
00:08:35
Ensuite, il faut éditer.
00:08:37
Transformer les pratiques de recrutement,
00:08:39
identifier les process de
00:08:40
recrutement et les difficultés et
00:08:41
les blocages qui peuvent exister,
00:08:43
qui font que certains candidats n'arrivent
00:08:45
pas devant les personnes qui recrutent.
00:08:48
C'est un vrai problème.
00:08:49
Il faut pouvoir recruter des
00:08:51
candidats ayant un bon potentiel.
00:08:52
On va pas recruter nécessairement
00:08:54
par rapport à un poste donné,
00:08:56
mais par rapport au potentiel de ce
00:08:58
candidat que l'on va recruter et adapter
00:09:01
éventuellement le post aux capacités
00:09:02
ou aux préférences de ses candidats.
00:09:06
il va falloir analyser.
00:09:07
En permanence cette mixité de profil,
00:09:10
de façon à pouvoir s'assurer que
00:09:12
cette diversité est bien maintenue.
00:09:14
il faut communiquer sur les réseaux sociaux
00:09:16
à la fois faire connaître sa démarche,
00:09:18
cette volonté de recruter de façon
00:09:21
inclusif puisque c'est comme
00:09:22
ça que les candidats vont venir
00:09:25
candidater dans l'entreprise.
00:09:26
Il faut montrer son intérêt pour ces profits.
00:09:28
atypiques et et l'avantage et les
00:09:31
bénéfices que l'entreprise va avoir
00:09:33
pour renforcer ses propres équipes.
00:09:35
il va falloir travailler
00:09:37
l'intégration de ses collaborateurs,
00:09:38
s'assurer d'une bonne intégration,
00:09:39
c'est garantir le succès de ce recrutement.
00:09:42
Il ne faut pas systématiquement.
00:09:44
Considérer que le candidat qui
00:09:46
arrive dans l'entreprise sans
00:09:48
adaptation va être en capacité de
00:09:50
pratiquer pleinement son poste,
00:09:52
donc il faut pouvoir être capable
00:09:54
d'apporter aussi et d'adapter
00:09:55
cet environnement à la fois.
00:09:57
Ça peut être du matériel,
00:09:58
ça peut être du temps de travail,
00:09:59
ça peut être des déplacements,
00:10:00
ça peut être aussi les outils numériques
00:10:02
adaptés aux besoins du collaborateur.
Il n’existe aucun élément correspondant à votre recherche dans cette vidéo...
Effectuez une autre recherche ou
retournez au contenu !