Proposer la meilleure solution d’automatisation comptable

 Ce cours est proposé par Yooz - solution Cloud de dématérialisation et d’automatisation du processus Purchase-to-Pay la plus intelligente, puissante et facile à utiliser. Il se compose de 7 modules articulés autour de différents sujets .

Descriptifs et Contenus : 

Le module 1

A l’issue de ce 1e module,  vous saurez comment assurer quoi qu’il arrive la continuité du service comptable car le calendrier avance inexorablement vers la fin du mois, les clients et les fournisseurs s’impatientent et il faut bien s’acquitter de ses obligations, tout particulièrement en matière de comptabilité.

Les thèmes abordés  : pourquoi automatiser sa compta et pourquoi maintenant, comment être opérationnel en quelques heures, comment choisir sa solution. Il se conclue par le témoignage de Véronique KVARTOVKINE, Directrice Comptable de MICROPOLE.

Le module 2

A l’issue du module 2 , vous saurez comment automatiser la production de données comptables fiables et conformes et comment analyser plus vite pour mieux piloter ! Les systèmes d'information se transforment en assemblages de solutions qui répondent aux demandes précises des métiers.

D’une capture de données fiables, rapide et inaltérées à une restitution simple et visuelle, la combinaison des technologies de démat’ factures et de reporting temps réel apportent le confort d’une analyse et du pilotage du département financier en un coup d’œil.

Le module 3

Le module 3 se focalise sur la lutte contre un fléau quotidien : la fraude documentaire car 30% des entreprises n’ont pas réussi à déjouer la fraude qu’elles ont subi.

Ce module s’adresse aux DAF qui sont au cœur de ce défi car ils font face au risque économique et car il est garant de la réputation financière.

Le module 4

Les bénéfices de la facturation électronique sont connus de tous : capacité à supprimer le papier, productivité comptable accrue, processus accélérés et tracés, accès aux documents immédiat et intuitif, conformité réglementaire…

Le module 4 met en lumière les risques cachés induits par un éventuel mauvais choix de solution: sanctions pénales coûteuses, remise en cause de la TVA déductible, amendes pour retards de paiements fournisseurs …

Le module 5

vous permet de comprendre les nouvelles opportunités que l’IA offre aux directions financières. Si l’intelligence artificielle est aujourd’hui de tous les débats c’est essentiellement parce que tous les ingrédients sont désormais en place : des puissances de calcul accessibles, même aux plus petites entreprises, à un coût abordable, des algorithmes qui sont devenus de plus en plus fiables, des volumes de données en très forte croissance et des solutions logicielles qui intègrent nativement l’intelligence artificielle. Apprenez comment tirer le meilleur parti des solutions de dématérialisation et d’automatisation des processus basées sur l’Intelligence Artificielle.

Le module 6

 La crise nous le prouve, les départements financiers digitalisés sont les plus agiles pour maintenir une continuité de service et optimiser leur activité. Toutefois, le chemin vers la digitalisation est pavé d’embûches. 60% des projets de transformation de l’expérience numérique échouent faute de prêter attention au facteur humain ! Durant ce dernier module , vous apprendrez comment surmonter les inquiétudes de vos collaborateurs, comment obtenir leur adhésion, comment mener à bien votre projet. Ce cours est animé par Fabien Vacheret, consultation en transformation des cultures d’entreprise.

Le module 7

Ce 7e module apporte une réponse aux décideurs financiers et comptables des entreprises multisites : comment réduire les coûts et gagner en productivité, optimiser la gestion multi-sites en supprimant toutes les contraintes liées à la distance, et faire gagner du temps et de l’autonomie aux managers des sites locaux et établissements.

Seront identifiés les 5 besoins fondamentaux d’une organisation multisites et les réponses que la dématérialisation des processus comptables apporte. Ce module  se prolonge par le témoignage de Nicolas Nerot, Directeur Administratif et Financier du groupe CAMPEOLE.